皖北煤电集团恒源矿全力推进煤炭洗选钢材
皖北煤电集团恒源矿全力推进煤炭洗选
皖北煤电集团恒源矿全力推进煤炭清洁生产,盘活洗选人力资源,加强煤炭洗选,瞄准效率、效益“双效”提升,洗出人员轻简、煤炭清洁的“新作为”。1至5月份,该矿入洗原煤68.2万吨,外销精块煤37.1万吨。
走进运销部最核心洗选车间,满眼看到的是正在平稳运行的设备,却只见到3名员工。“皖北地区同等规模的选煤厂中,我们的186人低于标准配置,是最少的。”该矿运销部部长凌和信说。
据介绍,该矿运销部打破岗位界限,实行片区作业法。当班的重介浮选工程伟负责巡视331短皮带等十余台设备的运转情况,每半小时就从0米层到2.5米层巡视一遍,发现问题及时处理并汇报。一个班下来,虽然去的次数多了,但是提升了效率,提高了效益。
为充分发挥调度监控的威力,运销部时刻关注各项设备的运转情况,发现问题,立即通知片区负责人处理,装车车间实施操检合一作业法,装车工身兼操作工、检修工两职。遇上员工休班、休假等特殊情况,人员实在转不开时,实施“顶岗制”,当班班长、技术人员在做好本职工作的同时,哪里缺岗,就到哪里去顶岗。
该矿坚持加大入洗、能洗尽洗的原则,严控洗煤质量,谋求提升社会效益和经济效益。检修工秉着“预”字当头的思路,变“突发抢修”为“预防性检修”,加强月检、周检、日检,对主要机电设备分片包干,实施设备承包制。检修工根据调度反馈的问题,有针对性地进行检修,大大降低事故率,一周的停煤时间由2小时降低到20分钟以内。同时,在煤泥压滤环节增加自动加药装置,缩短煤泥压滤周期,一个循环可缩短200至300秒,提高单位时间的煤泥处理量,为增大入洗量赢得了时间。
据介绍,该矿选煤厂之前设计为入洗六煤,但随着矿井地质条件的变化,六煤减少、四煤增多,为洗选带来难度。面对难题,该矿在控制洗选质量上做起了文章,化验人员每班采集煤样,及时反馈化验结果,根据实时灰分,动态调整系统设备的运行参数,确保将精煤灰分严格控制在10%至11%之间。
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